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8條你不知道的WSOP規則!

8條你不知道的WSOP規則

此文章由德州撲克台灣贊助提供

很多撲克玩家正在為2022年世界撲克大賽做準備,包括計劃他們夏天的WSOP日程,刷新策略,或準備他們的拉斯維加斯之旅。

雖然大多數撲克玩家現在已經知道了撲克規則,但這裡有一些你可能根本沒有聽說過的WSOP規則!

WSOP賽事可能因惡劣天氣而暫停

每個人都會記得2019年的瘋狂,當時在WSOP主賽事的第1c天,一場7.1級的地震震撼了里約。

但是,WSOP的規則對可能影響其比賽的更嚴重的天氣做出了允許的規定!

根據官方比賽規則,如果比賽因天氣原因或其他原因如計算機病毒、未經授權的干預、技術故障或欺詐而無法進行,比賽可能被取消、終止、修改或暫停。

有五種不同的製裁,WSOP可以對玩家實施制裁
大多數人知道,如果你在WSOP違反規則,你可以被踢出比賽,甚至賭場本身。

但WSOP規則實際上規定了可以對損害WSOP “競爭完整性 “的玩家實施的五種具體制裁。

沒收籌碼

沒收獎金
從一項賽事或整個WSOP錦標賽中被驅逐出境
喪失參加未來WSOP活動的特權
被禁止進入賭場的場所

禁止在電視桌上使用加密貨幣和大麻公司的貼紙

成為專題桌,或出現在向全世界數百萬撲克迷播放的電視桌上,是每個撲克玩家的夢想。

許多玩家在專題桌上戴著補丁,為撲克室、培訓工具或其他公司做廣告。然而,有規則指出,WSOP保留禁止任何 “被認為是令人討厭的 “服裝的權利。

如WSOP規則所述,這包括任何帶有與加密貨幣和大麻產品相關的圖像或標誌的服裝。

無上限撲克中的賭注

彩池限制奧馬哈的粉絲已經知道,下注彩池意味著你打算下注已經在中間的資金或籌碼的數量。

然而,在無上限遊戲(如無上限撲克)中宣布 “彩池 “的玩家意味著他們至少要進行最低限度的投注。

疊加在20s

想讓撲克新聞網的記者更容易看到你的牌堆有多大?想避免每手牌都被玩家問 “你玩了多少?”打斷嗎?堆積在20s是最簡單的方法,讓每個人–包括你自己–看到你有多少籌碼。

然而,根據WSOP的規則,這並不是強制性的,只是 “建議作為標準”。

如果你發現手中有一張小丑牌會怎樣?

這可能不太可能在2022年WSOP上發生,因為在WSOP日程表上沒有涉及小丑的遊戲。

然而,如果您在手牌中發現有小丑作為底牌,您的手牌將被宣布無效。如果你找到了,請告訴莊家。

何時允許桌面談話

最後,賭桌談話。 WSOP規則的一個奇怪的怪癖實際上意味著玩家被允許告訴對方他們有什麼。沒有任何反響!

然而,有一些具體的規定。這兩個玩家需要是頭等錦標賽中的最後兩個。根據規則,玩家 “可以自由談論他們手中的內容”。

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手機網路遊戲進入快速發展階段

2007年英國手機網絡遊戲營業收入為1.1億英鎊,較2006年增長343.8%,預計2008年收入數量為3.8億,與2007年相比平均複合增長率-2010 年為 150%。手機網游市場將迎來高速發展期。

2007年手機網游用戶1600萬,較2006年增長320%,2010年將躍升至1.54億,2007-2010年平均複合增長率預計為135.6%。

手機網路遊戲是指在手機上玩的電腦遊戲,使用JAVA,基於BREW的終端技術,需要連接無線網絡,可以多人同時玩。目前,JAVA遊戲佔據了80%的市場份額。

網路遊戲將在手機遊戲領域取代個人遊戲。與此同時,風險投資者將目光轉向網絡遊戲市場。

該業務將成為電子遊戲行業新的增長點,代表著未來的發展方向。2008-2009年將受到投資機構的高度關注,大型風險投資將湧入。

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2003-2007年是英國的起步階段,2008-2010年是快速發展階段,2011年及以後的幾年將迎來成熟的市場。

電腦網路遊戲的快速增長和無線增值服務的浪潮催生了手機線上撲克網絡遊戲。手機個人遊戲公司開始開發網絡遊戲。2005年至2007年,更多的企業涉足該領域。但由於經營環境和用戶認可度的限制,其發展步伐並沒有那麼激烈,競爭也沒有那麼激烈。這樣一來,網絡遊戲就可以賺到足夠的錢來支持它的運營,因此大多數公司不必投入巨額資金來維持運營。

2008年迎來了第三代時代,進一步帶動了手機遊戲企業的併購熱潮。競爭格局已初步形成。與此同時,整個行業也受到了投資者的高度關注,投資紛紛湧入。2011年之後,英國市場將趨於成熟,政府將對手機網絡遊戲進行適當監管。屆時,將有新的資本整合,新的市場格局將應運而生。屆時將迎來第二個投資高峰,熱潮終於消退。

 

摩托羅拉員工分享他們是如何接受 “權力賦予 “的。

今天,我們很高興地與大家分享 “增強力量 “平台的下一波內容,重點是我們的員工。在摩托羅拉,我們相信我們的產品可以讓人們實現他們的目標,我們的員工也是如此。

去年年底,我們推出了第一階段的活動,致力於通過我們的 “用心科技 “活動,向全球數百萬人展示科技對其生活和周圍社區的積極影響。我們分享了來自世界各地真實的摩托羅拉用戶的12個真實故事,講述了技術如何賦予他們追求激情、使用聲音和實現目標的能力。

在活動的下一階段,我們很高興能與大家分享一些來自全球各地和我們組織不同部門的員工的故事。

在這一階段的活動中,我們的員工是從一個全球性的、全公司的視頻競賽中挑選出來的,在這個競賽中,員工們提交的視頻描述了摩托羅拉技術如何使他們的生活、工作、創造和成長,”增強力量 “對他們意味著什麼,以及他們對為世界帶來更智能的技術感到自豪。

“摩托羅拉公司高級用戶體驗經理兼活動參與者Vivian Lemes M Bittar說:”當我決定參加這項活動時,我想到智能手機可以成為人們不斷用來分享的強大工具,並為那些擁有相同願景的人帶來這種歸屬感。 “記錄、選擇圖像和記憶美好時刻的經歷非常有意義,同時也很有趣,因為在這樣一個好的公司裡,沒有辦法不感到高興”。

除了在活動中出現,被選中的人還獲得了資金,通過聯想基金會捐贈給他們選擇的非營利機構。

在收到來自全球各地員工的投稿後,我們非常感謝有如此熱情的人代表摩托羅拉。要查看我們以員工為中心的活動的所有視頻,請訪問我們的YouTube頁面。

為所有人創造更智能、更包容的未來

作為一家聯想公司,摩托羅拉的願景是提供更智能的技術,為我們的同事和社區建立一個更智能、更包容的未來。在全球多元化意識月期間,我們很高興地宣佈在2020年的成就基礎上的新目標,並尋求提高我們領導層的多樣性,同時在我們的工作場所和產品中促進更多的包容性。

2020年,聯想首任首席多元化官Yolanda Conyers制定了我們第一代勞動力多元化目標。在我們的高管隊伍中,女性高管的代表比例達到21%,美國代表性不足的種族和族裔群體的代表比例達到29%之後,我們利用2021年重新評估,與我們的多樣性和包容性高管委員會保持一致,並分析我們在實現更具包容性的未來方面的進展。

聯想將繼續關注高管隊伍的多樣性,目標是到2025年將女性高管比例提高到27%,將來自美國歷史上代表性不足的民族和種族群體的高管比例提高到35%。除了我們的高管代表目標外,我們正在實施一些計劃,以加強我們在早期和中期的多樣化人才的內部管道。我們還在通過我們的殘疾包容倡議,擴大我們對勞動力中的殘疾問題的理解,該倡議旨在衡量、理解並更好地滿足有形和無形殘疾的員工的需求。我們最初是在美國的全球無障礙宣傳月期間推出的,我們計劃在2025年前將這一倡議擴展到全球8個市場。

最後,我們知道,作為一家科技公司,我們不僅有責任在我們的員工隊伍中提供包容和公平的機會,而且要確保我們製造的技術真正為所有人服務。聯想在2019年成立了產品多樣性辦公室,以確保我們的產品滿足所有背景和能力的人的需求。我們專注於將該辦公室的職能和流程推向規模化,以便到2025年,我們75%的產品將由設計專家進行包容性審查。

作為一家在60多個國家擁有員工的全球性公司,聯想依靠的是多元化和包容性的原則。我們多樣化的全球員工隊伍是我們業務的巨大優勢,同時也幫助我們了解世界各地社區的獨特需求和背景。通過聯想基金會的工作,我們通過提供資金、產品、員工時間和人才的捐助,與世界各地的社區分享我們在多樣性和創新方面的優勢,以增加獲得技術和教育的機會。

我們很榮幸能夠利用我們員工的熱情,使青少年能夠獲得數字和技術,並改變成年人的生活,使他們為21世紀提高技能。我們正在努力通過為下一代提供技術和教育機會的項目和夥伴關係,在2025年前影響1500萬人的生活。然而,我們意識到,連接的差距現在就存在,而且自大流行病發生以來一直在繼續擴大。在我們努力確保下一代年輕人不被技術革新所遺漏的同時,我們也專注於通過提供幫助成年人學習新技能並在今天的勞動力市場上贏得更好的機會來改變一百萬人的生活。

在整個全球多樣性意識月,我們將分享其他創新和包容的故事,因為我們繼續努力提供一個更加包容的未來–不僅為我們自己的勞動力,而且為所有人。

離開Motorola的心得

3 月底,我將辭去Motorola移動 CEO 的職務,加入 Dropbox 擔任首席運營官。這不是一個容易做出的決定,但我知道Motorola現在和將來都掌握在手中。

在過去的 18 個月中,Motorola公司打造了該公司有史以來最受歡迎的兩款手機,為行業引入了定制功能,為一款物超所值的智能手機帶來了前所未有的質量和性能,並創造了改變人們使用智能手機和與智能手機互動方式的體驗。

這是許多具有 85 年歷史的品牌無法實現的再發明。成為其中的一員真是令人驚訝。

我對Motorola傳奇歷史的下一章將在聯想的新所有權下帶來什麼感到興奮。雖然google為公司注入了簡單性和軟體敏感性,但聯想將為其帶來應有的規模。我毫不懷疑兩家公司的合作將成為移動行業的一股向好的力量。

為確保Motorola保持目前的發展勢頭並成功過渡到聯想的所有權,2002 年至 2011 年長期擔任 Google 員工和產品高級副總裁的喬納森·羅森伯格將於 4 月 1 日起擔任Motorola移動首席運營官。喬納森與我密切合作,在Motorola建立領導團隊,並與現任領導團隊一起密切參與指導業務和產品決策。谷歌首席商務官 Nikesh Arora 將繼續擔任Motorola運營委員會的執行主席,並繼續監督該戰略。

在他們的支持下,整個Motorola管理團隊仍然專注於我們當前的戰略,並致力於打造出色的移動設備,為全球數百萬人提供移動互聯網。

這是我們都可以支持的東西。

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